Herausforderungen: Zusammenarbeit, Kompetenz und Qualität

«Wir sind ständig im Terminsandwich.» René Good, Geschäftsführer und Inhaber der Colorado Maler AG, spricht Klartext über die Herausforderungen auf heutigen Baustellen und erklärt, weshalb Qualität, Zusammenarbeit und Kompetenz wichtiger sind als der tiefste Preis.

Das Bauwesen hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Digitale Hilfsmittel erleichtern zwar viele Prozesse, gleichzeitig sind Bauprojekte komplexer geworden. «Jeder Bau ist ein Prototyp», sagt René Good. Während früher oft nach dem Grundsatz «eins nach dem anderen» gearbeitet wurde, gelte heute vielerorts das Motto «alles gleichzeitig». Dieser Optimierungsdruck könne jedoch rasch ins Gegenteil umschlagen.
Besonders deutlich zeigen sich die Veränderungen bei den Terminen. Verschobene Bauprogramme seien heute beinahe Alltag. «Das ist tatsächlich ein sehr grosses Problem», sagt Good. Die Verzögerungen würden den Unternehmen hohe Mehrkosten verursachen, die meist nicht verrechnet werden könnten. Fehlende Bewilligungen, Lieferverzögerungen, kurzfristige Änderungen oder Kapazitätsengpässe könnten selbst gut geplante Projekte aus dem Takt bringen.

Fehlende Zeit
Als Malerbetrieb erlebt Colorado Maler die Folgen täglich. Vor den Malern arbeitet der Gipser. Gerät dieser in Verzug, verschiebt sich automatisch auch der Einsatz der Maler. Gleichzeitig bleibt der Endtermin meist unverändert. «Wir sind ständig im Terminsandwich», bringt Good die Situation auf den Punkt. Zusätzliche Arbeiten oder Nachbesserungen hätten im Bauprogramm oft keinen Platz mehr.
Eine Schlüsselrolle nimmt dabei die Bauleitung ein. Sie müsse den Überblick behalten und dafür sorgen, dass Qualität, Termine und Kosten eingehalten werden. Good vergleicht diese Aufgabe mit einem Jongleur. «Irgendwann sind es zu viele Bälle. Fällt einer zu Boden, muss man ihn wieder aufnehmen und gleichzeitig mit allen anderen weiterjonglieren.» Dafür brauche es neben Erfahrung und Fachwissen vor allem genügend Zeit.

Der Preis entscheidet
Kritisch sieht Good auch den anhaltenden Preisdruck. Bei vielen Ausschreibungen entscheide noch immer der günstigste Preis. «Qualität braucht Zeit», sagt er. Zwar könne eine gute Organisation vieles auffangen, doch auch sie habe ihre Grenzen. Die qualitativ beste und nachhaltigste Lösung sei selten die billigste.
Für Good bedeutet Wirtschaftlichkeit mehr als tiefe Erstellungskosten. Entscheidend sei, wie lange ein Bauwerk funktioniere und welche Unterhaltskosten später anfielen. «Wenn der günstigste Anbieter nicht gleichzeitig auch die beste Leistung erbringt, ist er langfristig nicht die wirtschaftlichste Lösung.»
Dass es auch anders geht, hat Good selbst erlebt. Bei einem eigenen Bauprojekt wählte er die beteiligten Unternehmen bewusst nach Kompetenz und Persönlichkeit aus. Die Arbeiten wurden gemeinsam koordiniert und mit Rücksicht umgesetzt. Das Resultat überzeugte. «Ich habe bessere Preise bezahlt, um Kosten zu sparen», sagt er.

Bauen ist Teamsport
Sorgen bereitet ihm die zunehmende Belastung der Bauleitungen. Sie stünden zwischen den Erwartungen der Bauherrschaften, den Vorgaben der eigenen Organisation und den Anliegen der Unternehmer. «Die Menge macht das Gift», sagt Good. Wer dauerhaft unter Druck arbeite, verliere irgendwann die Freude am Beruf oder brauche eine Auszeit.

Seine wichtigste Botschaft richtet sich an Bauherrschaften, Planer und die öffentliche Hand. «Bauen ist Teamsport», sagt Good. Entscheidend sei, ein starkes Team zusammenzustellen und dessen Kompetenzen optimal zu nutzen. Wo das Vergaberecht Spielraum lasse, sollten deshalb neben dem Preis auch Qualität, Erfahrung und Zuverlässigkeit stärker gewichtet werden. «Investitionen in Kompetenz zahlen sich früher oder später immer aus.»