«Führung ist heute anspruchsvoller als früher, bietet aber viele Chancen»

Zuhören, Vertrauen schenken und Stärken fördern: Gute Führung schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich entwickeln und Verantwortung übernehmen. Im Interview erklärt Gianna D'Assisi, Leiterin Personalentwicklung bei der Graubündner Kantonalbank, wie eine offene Haltung und Coaching im Alltag dazu beitragen.

Gianna D'Assisi, Was macht gute Führung für Mitarbeitende heute besonders attraktiv, und wo seht ihr bei KMU den grössten Handlungsbedarf?
Führung ist heute anspruchsvoller als früher, bietet aber viele Chancen. Sie ist kein Selbstzweck, sondern zielt darauf ab, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und sich engagieren, um ihren Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens zu leisten. Wer führt, kann so einen grossen Einfluss darauf haben, wie Mitarbeitende ihre Arbeit erleben. Handlungsbedarf sehe ich bei KMU dort, wo Führungsverständnisse noch stark von der älteren Generation oder von Inhaberpersonen geprägt sind. Damit die Führungsrolle attraktiv bleibt, braucht es Offenheit für neue Erwartungen, unterschiedliche Führungsansätze und die Bereitschaft, Verantwortung auch bewusst zu teilen.

Wie können Führungspersonen Coaching im Arbeitsalltag einsetzen, ohne zusätzliche Sitzungen oder aufwendige Prozesse einzuführen?
Coaching beginnt für mich bei der Haltung, nicht bei zusätzlichen Terminen. Wer Mitarbeitenden mit Empathie, Interesse und echtem Zuhören begegnet, fördert Entwicklung bereits im Alltag. Wenn Führungspersonen sich bewusst mit den individuellen Stärken ihrer Mitarbeitenden auseinandersetzen, Vertrauen schenken und regelmässig Rückmeldungen geben, entstehen viele wirksame Gespräche ganz natürlich im Arbeitsalltag.

Welche konkrete Veränderung können Führungskräfte schon morgen anstossen, um ihre Mitarbeitenden besser zu fördern und langfristig im Unternehmen zu halten?
Eine konkrete Veränderung wäre, Mitarbeitende stärker in den Dialog einzubinden, Verantwortung zu übergeben und Transparenz über Entwicklungen und Ziele zu schaffen. So entsteht Verständnis, Mitdenken und langfristige Bindung. Wer Mitarbeitenden etwas zutraut, stärkt nicht nur Motivation und Entwicklung, sondern auch ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen.